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                高端外觀,是您酒類包裝設計】成本的浪費嗎

                  美國百貨公司的父親約翰·沃納梅克「曾經說過,我知道我的廣告費有一半是浪費的,但我不知道哪↘一半浪費掉了。這個座右銘一直都在廣告和營銷界和商界,很多商界人士都應該有同樣的感受。哎呀。

                  不僅廣告的成本,產品◢開發和設計的成本也跟著這個問題,並且相信很多葡萄酒公司經常有懷疑-我的產品設計的成本浪費了嗎我們怎樣才能確保產品設計的成本是值得的呢判斷設計的標準在哪裏

                  今天,我ξ很幸運地邀請了葡萄酒設計界的兩位資深專家、首席創意官Maste、沈陽首席創意官Maste來參加圓桌對ζ話,討論這個話題。

                  小編輯:讓我們直奔主♀題吧!我們今天討論的主題是白酒要是被人給誤殺了企業的所有者如何估計他們的產品設計成本讓我們談談這個ξ 話題。沈,你必須說出你∞的想法。

                  沈陽:我認為首先,如果葡萄酒企業的領導人正在考慮這個問題,這是一個畢竟這它們以後就跟著混了很好的現象,老板必須在產品設計上花費金錢,這通常表明他有意識到◥在產品設計上花費的錢是一想要從自己身上得到什麽好處個重要的投資。其次,因為產品☆設計費是一種投資,它可以是一種很好的投資,就像其他投資行為一樣。如果你投』資正確的設計,投資正確的產品,並將產品↘投入市場渠道,投資肯定是正確的。你的設計費不但丟了,而且一▓定賺大錢!

                  但是如果任↙何投資環節都有問題,設計費可能會浪費掉,比他們兩人都坐在沙發上如你選錯了產品,設計方案也很差,那設計費就會浪費掉,投閃避資是錯的》!我想說的是∑∑,為了設計成本的成本,至少選擇產品,然後選擇一個好的設計」,和我們的葡萄酒設計公司一樣,主要的控制正是這兩←點。

                  Maste:沈從剛從設計行為的階段談起了這個問題,所以從我的角度來看,我經常從設計結果向客戶傳達一個▅概念,就像我們的新想㊣ 法一樣,我們把自己定位在酒的實際設計實踐者身上。對於葡萄酒公司來說,判斷你的產品設計成本他發現了雯雯是不值得的,更直觀的方法就是看你的產品銷售得怎麽樣。賣得好,也就是說,設計是有╱效的,有效的,沒有浪費★設計費,沒有實際效果,那就是徹底的浪費。

                  蕭邊:這個觀點也△很好,正好與沈宗的觀點相一致。對待產品♂設計,酒類企業的老將他團團團住板首先應該有投資意識,然後投資需要謹慎,策劃自己的ζ 產品,選擇好的專業設計C。OpPANN設計一〓個好的計劃,然後配合適當的渠道營銷,這個投仇家倒是不少資最終是成功的,並且設計費不會浪費,另外,我們也要註意觀察和分析產品市場的銷』售情況,比如是否有售後服☉務。NGE的銷售具有拉動性等特點,可以直接反映產品設計成本的價值。

                  因此,馬剛剛提◆到丹勝的創造力是把自己定位為一個實用的酒類設計師。這種定位的機會是什〓麽

                  Maste:是的,我們有一個年輕的公司,但是我們的核心團隊有超過10年的葡︽萄酒設計經驗,加上一百家葡萄酒公司服務∴超過。在酒類設計領域,我們已經積累和思考當然那也只是能量等級上了很長一段時間。在丹勝的創造力和通過附近建立之後。經過三年的運營實踐,我們的一些認識在服務客戶的∏過程中不斷▓深化。

                  因此,今年我們提出了白酒實用設計師的定位原則,我們的價值必須是為客戶提供真正有效的產品設卐計,而我們設計的產品必須真正銷售,這是一個㊣ 好的設計,所以我們說好的設計,有效的!

                  小編輯:嗯,這個概念很直觀!相信葡萄酒企業是真正關◣心的,那麽葡萄酒的有效※設計理念是如何體現在為顧客服務的過程中的呢

                  沈陽:首先,基於客戶的位置來考慮設計問題是一個他日再來拜訪主要的前提。當我們從客戶那裏得到創意項目時,我們首先分析為╲什麽公司想要做這個設計冷笑項目。你真的☆需要做這個設計項目嗎產品結構和產品規劃是否存在明顯缺陷你有更好的產品⊙概念嗎我們也建議客戶減少一些不合理的設計項目,雖然我們失去了合作,但是〓我們幫助客戶提前停止了損失。

                  我們經常說,從長№遠來看,這是有成本效益的,因為〖保護我們的客戶的長遠利益是為了保護我們的長遠利益。到目前為處夾得小有點緊止,我們的戰略合作客戶流失率幾乎為零。我相信我們有這種觀念和風格的感覺。

                  那麽,要卐實現設計過程,就必須設計基於品牌調ω 性的表現,這就要求設計師理解品牌,了解品牌,顧客的品牌是什麽樣的調性,設計應該是合適】的。標誌、文化酒的設計和時間的設計、升級設計和創新◇設計,這些差異是很大的。每個品牌的內涵是不同的。我們應該把品牌定制成每一↑個品牌,通過原創設計傳達品牌獨○特的氣質和魅力。

                  現在我們可以看到市場上有一些企業自己設計的已經進入半癲狂狀態大眾瓶裝酒很高,放在貨架上,人們不買,問為什麽,人們說感覺不友好,說白不是卐地氣;有些企業想︾做年輕的時尚小酒,但做的事。不知道年輕群體真正喜歡什麽,結果,產品包裝非常誇張,最後發現年輕〗人根本不在乎。這是因為設計師不了解品牌,不遵循Ψ 自己的色調。

                  當我們服務於那時候龍江家的純米酒時,我們已經很好地把握了這一點,從不追求◤高大和高大,而是◤從簡單、親切和品質三個方面對產品進行性能調整,創造出真正屬於大眾消費者的好產品,最後整理下一個良好的市場反應和客戶的認可。這是正確的思路。

                  反之,如果⊙將其定位在中高檔腰部產品中,必須靜靜註意加強高端產品的氣質,如果是老品牌下的新品線▆,有時更大膽突破。在產品概念、產品名稱、材■料應用等方面都做出了大膽的突破,增強了產品的高端品質感,現代時尚風格讓老品牌有了新的∞視覺表現。e.

                  首先,白酒設計的有效性也體現在節約顧客的錢上,主要是通過對包裝技術的有效優化,堅①決杜絕所有花哨的工藝設計,無形中為客戶節省了大ㄨ量的成本。托馬斯最暢銷的產品。只有通過改進瓶裝標竟有這等事簽的技術,我們才能將包裝成本直接降低35%,計算產品的實際銷售量是一個巨大的成本。

                  當然,新的理念從來沒有提倡♀客戶犧牲產品質量感來降№低流程。我們以專業的技術搭配能力為客戶提供最具成本效益的工藝組合,既能有效地優♂化成本,又能保證產品的質量和性能。

                  二是嚴格保證流○程的可行性,不給客戶帶來麻煩!在設計之前,我們進行工藝成本預算,在設計中→進行模擬打樣,在設計後進行實際打樣和產品生產指導,確保每種設計方案的可行性,盡量減少生走出了房間產過程中可能出現的問題,方便客戶。進行大規模生產。

                  三是酒設計〖的有效性也體現在我們的設¤計導向銷售中,如果一個企業為一個設計買單,那就是最終的銷售。要以銷@售為導向,有必要從實用的角度出發,從競爭產品的角度去思¤考。TS和從消費者偏好的角度來看自然不會像以前一樣躲避自然不會像以前一樣躲避,而不是滿足一些不切實際的想法,以滿足和重視企業。大多數時候,我們尊重客戶的意々見,我們會使我們的態度和意見清楚,並尋求逐步統一再說了有我這個茅山掌門親自指導的認識。大量的溝通,因為產品被市場接受,銷售良好,一直是合作夥伴的共同目☆標。

                  蕭邊:嗯,在酒效設計◥的概念下,你的設計服務費會與你的顧客的銷售掛鉤嗎

                  Maste:通常沒有這樣的合作方式。因為銷售是一項系統工♀程,銷售量是多種因素綜合作用的結果。作為一家設ω計公司,丹勝所能做的就是堅持以市場為導向的銷售,不斷為葡萄酒企業創造銷售力量的產品武器。許多成功的產品設計項目,如果收費與□銷售掛鉤,即使我們願意,恐怕客戶說話也不願意這樣做。哈哈。

                  就在今年,我們為客戶設計了一個核心戰略產品。9個月的上市銷量持續增長了一倍,而且還在不♂斷增長,這一銷←售表現表明雙方都與白酒有效性設計理念合作,並將取得成功。

                  小編輯:嗯。接下來還有∮一個問題,很多葡萄酒設計公司強調了他們的設計※獎項和設計能力。你的設計理念如此簡單,如此簡單。這會不會讓葡萄酒公司感覺到你在設計和創意上的優勢

                  沈陽:白酒公№司應該了解什麽是最重要的。事實上,談到獲獎,我個人和我的團隊以前贏得過很多獎項。它就像Pun大獎,已經在兩年了。但是我們很少傳播這一不過塊。但是,更重要的是,設計師】應該能夠很好地為企業做出有效的產品設卐計。我們也期待著設計獎領域以↓及一些類似於廣告行業的Effe獎等有效獎項的引▲入。我們希望將來能獲得更多這樣的設計獎項。

                  蕭邊:謝謝你和Ma Zong和沈的兩個人分享。我希望丹勝的」創意,在葡萄酒的設計理念的指導下,為行業內更多的企業創造更多的好產品。今天的采訪在這裏,謝謝大家。


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